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利润增速是营收增速的14倍,拓斯达做对了什么?

来源: 中国产经观察   日期:2026-09-09 17:07:49  点击:78721 
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       长期以来,国产工业机器人行业有一个挥之不去的“魔咒”:增收不增利。
       主业利润在价格战中越摊越薄,具身智能第二增长曲线又远未兑现,行业尚处于“以亏损换规模,用研发投入换未来”的卡位期。
       在机器人上市公司群体中,能够实现盈利的已是少数,能够实现利润增速远超营收增速的,更是凤毛麟角。
       拓斯达(300607.SZ)正是其中之一。
       2026年上半年,拓斯达营收12.88亿元,同比增长18.61%;归母净利润1.04亿元,同比暴增262.99%;扣非净利润8669.12万元,同比增长324.37%;经营活动现金流净额1.47亿元,同比增长238.40%。
       利润增速是营收增速的14倍。
       利润暴增263%背后 一场做了两年的“减法”
       利润增速远超营收增速,秘密藏在业务结构的剧变里。
       2026年上半年,拓斯达低毛利率的智能能源及环境管理系统业务营收同比骤降79.61%,从2025年占营收36.47%降至仅5.42%。这一业务的经营团队已于2025年基本完成剥离。
       这是近两年拓斯达主动推进“聚焦产品,收缩项目”战略转型的结果。早在2024年,拓斯达出现了上市以来的首次亏损,拓斯达董事长吴丰礼坦承:大幅收缩项目类业务导致收入和利润下降,但“拨开表面的数据‘迷雾’来看,其实业务结构明显改善,主业持续稳中向上”。这些数字背后,是刀刃向内的战略决断,更是面向未来十年的躬身播种。
       2025年,他明确指出,拓斯达坚持“聚焦做减法”,穿越转型的阵痛期,牺牲的是短期的规模数字,换取的是长期的核心竞争力。2025年被定义为拓斯达“战略转型的收官之年”。
       进入2026年,战略基调已从“收缩与重塑”切换为“增长与兑现”。
       拓斯达三大主业全线增长,其中工业机器人及自动化应用系统跃升第一大业务板块,营收7.07亿元,同比增长121.62%,占主营业务收入比重达54.90%。上半年工业机器人签单量约6800台,出货量约5500台。自产多关节机器人收入同比增长22.21%,签单量同比增长42.29%。
       此外,注塑装备实现营收2.58亿元,同比增长12.86%;数控机床业务实现营收2.09亿元,同比增长27.60%。值得关注的是,受益于人形机器人相关零部件加工需求明显增多,数控机床签单量同比增长约34.34%。
       海外市场同样亮眼。拓斯达上半年实现海外营收4.27亿元,同比增长28.20%,占总营收33.12%;毛利率达30.78%,同比大幅提升15.07个百分点。目前拓斯达产品已远销超过50个国家及地区。2026年1月,拓斯达向港交所提交H股上市申请,加速海外布局。
     “做减法”的底层逻辑,与拓斯达一贯的长期主义一脉相承。拓斯达在砍掉低毛利业务的同时,守住了产品业务的增长根基。与此同时,从“项目型”到“产品型”的蜕变,为拓斯达具身智能的商业化落地扫清了关键障碍。
       场景+机器人+数据+AI 一个正在运转的商业闭环
     “做减法”之后,“建闭环”就成为了面向未来的当务之急。

       2026年半年报中,拓斯达表示,已构建起“场景+机器人+数据+AI”的商业闭环。
       场景端,依托注塑装备和数控机床领域的深厚积累,识别高价值工业应用场景,定义产品功能需求;机器人端,开发涵盖直角坐标机器人、多关节机器人、协作机器人(含模块化感知关节)及人形机器人的全面产品组合;数据端,通过多传感器融合技术(空间、视觉及力觉)从实际操作中采集高质量数据;AI端,利用数据持续训练并迭代人工智能模型,巩固竞争地位,拓展更广泛的工业应用场景并最终迈向商业全场景。
       反观当前的具身智能行业,最大的痛点不是缺算法,不是缺硬件,而是缺真实工业场景的数据。实验室里的仿真数据与产线上的真实工况之间存在巨大的“Sim-to-Real Gap”:机器人在仿真环境里表现优秀,一进车间就“水土不服”。
       拓斯达的壁垒恰恰在这里:累计触达超20万家潜在客户,累计服务1.5万家制造业客户。近二十年的制造场景深耕,沉淀的是训练工业具身智能极为稀缺的真实场景资源。
       为了充分发挥场景和数据优势,拓斯达在研发上取得了多项重要进展:
       拓斯达联合飞捷科思发布了Fysiverse工业物理世界模型,直击传统工业仿真物理失真、仿真数据无法真机复用的行业短板,构建“高精度物理建模-AI高效训练-真机落地迭代”的永续进化模式。

       拓斯达联合无问智科打造工业搬运场景物理AI数据基础设施闭环平台,覆盖从虚拟仿真、数据标注、数据整理、模型训练到真机测评的全链路,实现技术方案快速复用、跨行业批量复制。
       在技术架构上,拓斯达采用“VLM语义解析+机器人任务规划语言+原子技能执行”的分层架构。通过视觉大模型对场景进行结构化解析,结合任务规划模块将自然语言指令转化为可执行动作序列,最终由原子技能库实现稳定可靠的运动执行,让大模型真正听懂车间指令,而不是只会“聊天”。
       拓斯达还搭建起从真机采集到模型迭代的一体化数采平台,覆盖人工示教数采、数据处理、模型训练、机器人部署和反馈迭代五大阶段,为工业具身智能的规模化落地构建数据底座。
       具身智能“真落地”的三个锚点
       闭环的价值,最终要落在产品上。2026年上半年,拓斯达的具身智能产品矩阵正在从“验证”走向“交付”。
       人形机器人“小拓”,这是中国首款应用于注塑场景的具身智能机器人,已在注塑场景实现全流程自动化作业,覆盖取件、检测、搬运等工序。

       目前拓斯达正推进“小拓”在3C搬运、下料摆盘等场景的小批量验证。在3C行业搬运场景,小拓可以解决场地空间受限、自动化改造落地难以及场景需求多变、传统方案适配性不足等痛点;在下料摆盘场景,小拓适用于精密元器件、各类金属件、塑胶五金件等的下料与摆盘工艺,可实现无序分拣,解决传统机器人柔性问题。
       四足机器人“星仔”,能够在不同应用场景中执行多项任务,包括自主巡检以及在复杂环境中的专项作业。
       拓斯达的具身智能机器人工作站已经实现商业交付,逐步开始贡献业绩。针对注塑、3C等高频换产行业的痛点,柔性分拣及上下料工作站整合了基于AI的识别与自适应控制能力。能够在有限人工干预下实现快速换线,适用于电子元件、五金件及塑料制品的分拣摆盘等场景。

       拓斯达入局具身智能,不是因为追风口,而是看到了注塑、3C等领域大量柔性化装配、复杂分拣的场景需求。在拓斯达的理念中,不追求一步到位做出一个万能的人形机器人,而是先找准一两个能真正产生价值的场景,让机器人先在特定环境里跑起来,在这个过程中不断迭代。
       参股来勒光电 补上AI战略的一块拼图
       产品之外,拓斯达还在下一盘更大的棋:补齐AI战略的硬件层。
       发布半年报4天后,拓斯达发布对外投资公告:拟出资1.47亿元收购光通信领域设备制造商来勒光电49%股权,且对剩余51%股权具有优先购买权。
       来勒光电成立于2015年,聚焦全自动光模块耦合、芯片测试等设备,产品已批量应用于400G/800G/1.6T高速光模块量产产线。来勒光电承诺在协议签署后6个月内,在二级市场买入拓斯达股票不低于3000万元,深度绑定双方利益。
       拓斯达工业机器人可与来勒光电耦合设备叠加,形成面向光通信领域的差异化解决方案;拓斯达获得微纳精密运动技术积累,反哺人形机器人精密执行技术研发;来勒光电可借助拓斯达供应链和规模化制造能力实现扩产降本。
       也就是说,在AI基础设施硬件层面,五轴联动数控机床、光模块精密耦合设备等高端精密装备,为AI基础设施架好了底座。拓斯达可从工业机器人本体向上游AI基础设施硬件延伸,形成“硬件+模型+应用”的完整闭环。
       结语
       在工业机器人和具身智能的牌桌上,玩家众多,路径各异。
       拓斯达不是追风者,而是深耕者;不是概念派,而是实战派;不是孤军奋战,而是生态共建。
       回望过去两年,从主动收缩到利润兑现,从“做减法”到“建闭环”,每一步都印证了:“起伏是成长的常态。‘内卷’意味着机会,只有韧性才是创业者的底色。”





编辑 | 王宇

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