4月28日，在分析研究当前经济形势时特别强调，要“抓好农业生产，稳定生猪等农产品价格”，并要求“完善常态化帮扶机制，确保不发生规模性返贫致贫”。此前，国新办发布会披露数据亦显示，全国能繁母猪存栏量已连续9个月下降，生猪供求关系逐步改善，价格企稳。
在宏观政策定调与行业周期转型定调的双重交汇点上，巨星农牧作为行业领导者，展现出强烈的战略自觉与执行力。自2025年起，公司不仅在调控产能、稳定市场信心方面积极作为，更通过深层次的治理变革构建起“极致效率”的护城河：于生产端，通过技术突围实现成本节节下探、PSY稳步攀升；于组织端，通过组织架构重组与薪酬激励改革，激活内生动能。
4月22日、23日，巨星农牧密集审议、发布了包括2025年度ESG报告、2026年度“提质增效重回报”行动方案、调整公司组织架构、第一期员工持股计划、董高薪酬管理制度及2025年度分红计划在内的多份重要公告。
一系列举措，标志着巨星农牧已从公司治理、组织变革、薪酬改革、人才激励、股东回报等多个维度完成了战略管理闭环。这既是对中央“稳定生猪生产与价格”号召的精准落实，也是对2026年“决胜周期”的必赢部署，向资本市场全面展示了公司穿越周期的深厚底蕴与核心能力。
高质量发展目标实现：成本领先、效率极致
2025年，巨星农牧交出了一份稳健的经营答卷：年报显示，公司全年实现营业收入80亿元，同比增长31.62%；归母净利润达3034.33万元；生猪出栏量达458.08万头，同比大幅增长66.26%。
在规模增长的同时，公司成本核心竞争力持续凸显。得益于种场优势的集中释放与育肥效率的系统性提升，2025年公司商品肥猪完全成本降至约6.5元/斤，并呈现逐季下探趋势。生产效率方面，公司全年PSY指标站稳29以上；进入四季度，标杆种场PSY更是突破33，整体种群PSY突破30大关，种猪繁育效率稳居行业领先水平。
面对国内生猪产能过剩的阶段性压力，巨星农牧积极响应政策号召，通过主动停止新建种猪场项目、深度淘汰低效种猪产能等精准举措，以行业龙头的责任担当有效助力稳定产能供给与价格趋势改善，以企业的高质量增长助力国家“稳农业、促民生”目标的实现。
在此期间，巨星农牧实现了从“规模扩张”向“效率驱动”的战略跃迁。公司不仅圆满完成年度经营目标，更在高质量发展的路径上迈出坚实步伐，为2026年实现产业链竞争力的跨代突破筑牢了根基。
巨星农牧表示，2025年的跨越式成果是产业链整合、高健康种群与极致育肥效率的综合体现。目前，公司的“降本增效”已完成从单点优化向系统迭代的升级，形成了涵盖种场优势、育肥效率、人效管理、组织能力、研发创新及模式变革在内的多维度全栈竞争优势。
管理变革与效能飞跃：打造“极致降本”内生动力
2025年，巨星农牧顺利完成管理层换届与组织架构重塑。新一届管理团队不仅专业背景扎实，更实现了产学研全链条的深度覆盖：董事长岳良泉深耕农牧行业多年，拥有动物营养学与农牧MBA的双重专业背景；副董事长苏宁作为动物科学专家，曾任西南大学副教授及行业协会要职。此外，由企业战略、财金管理及畜牧兽医资深专家组成的独立董事团队，共同构建了“产业管理+学术研究+专业机构”三维支撑体系，为公司的规范运作与科学决策奠定了坚实根基。
新一届公司管理团队就位后，迅速启动了以“价值共生、共创共赢”为核心的治理变革。公司最新推出的《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，确立了“长远利益结合、权责利对等、绩效挂钩、市场竞争”四大核心原则。通过制度改革与机制创新，管理层工作成果导向与公司长期价值高度锚定。
与此同时，巨星农牧发布了第一期员工持股计划，激励董事高管、管理人才、业务骨干、优秀员工与公司长期发展共同成长。此次激励方案不同于行业以“出栏规模、营收增长”进行绩效考核的传统思路，而是在行业高质量发展的趋势下精准锁定了“极致效率”的核心——PSY（母猪年生产力）与FCR（标准商品肥猪料肉比）双轨制关键指标。激励方案提出，公司在业绩层面2026年PSY目标值为30，FCR目标值为2.45；2027年PSY目标值进一步挑战31，FCR目标值降至2.4。
值得注意的是，目前国内优质养殖企业的PSY通常在25-28左右，30以上已属于行业顶尖水平。通过将考核目标定位于“养猪行业标杆水平”，巨星农牧向市场传达了彻底贯彻以降本增效实现高质量发展战略的坚定决心。
通过组织架构与薪酬绩效的深层次变革，巨星农牧成功构建起“风险共担、利益共享”的长效激励机制。在“极致效率”战略目标的指引下，公司已完成从外部驱动向内生迭代的进化，高质量发展的增长动力正加速释放。
科技赋能全面提效，数字化建设规划落地
在科技创新方面，巨星农牧的数字化转型已进入全面提速升级阶段。
ESG报告显示，公司持续加大研发投入，科研经费从2023年的2497万元增长至2025年的4816万元，实现翻倍增长。在此期间，数字智能化平台“巨慧养”ERP系统与AI平台“巨慧通”先后上线，深度赋能生猪生产、市场营销、健康保障及智能办公等核心环节，成功打通了从原料采购到终端销售的全链条管理。
图片来源：巨星农牧《2025环境、社会和公司治理（ESG）报告》
从巨星研究院的设立到“五星养殖体系”的完善，技术优势正加速转化为经营能力的提升。公司表示，数智化平台的运行不仅是工具升级，更是行业迈向集约化、标准化的必然选择。通过将管理模式从“经验驱动”转向“数智驱动”，公司正在实现运营效率的跨越式提升。
目前，巨星农牧正分三阶段部署2025至2027年的AI智能化升级规划：
第一阶段：聚焦核心业务落地，打造智能知识库与兽医大模型，实现猪精液质量检测等业务的快速智能化。
第二阶段：提升办公效率，构建智能问答、AI招聘及经营报告自动生成等功能。
第三阶段：深化生产赋能，在死猪识别、生长环境建模及猪只定级等深层领域全面应用AI技术。
这种从数字化向智能化的稳健迈进，展现了巨星农牧通过科技创新驱动高质量发展的坚定决心。
社会责任：持续分红重回报，联农带农助乡村
在通过提质增效做大做强的同时，巨星农牧始终将回报股东与回馈社会视为企业发展的基石与初心。
根据《2025年度利润分配方案》，公司拟每股派发现金红利0.02元，合计分配975万元，占年度净利润的32.15%。自上市以来，公司已连续多年实现现金分红，以稳健业绩支撑积极回报股东。同时，公司发布2026年度“提质增效重回报”行动方案，强调将严格执行中长期分红规划，不断提高分红的稳定性与可预见性，切实提升投资价值。
在乡村振兴方面，公司深入推进紧密型“公司+农户”模式。2025年，巨星农牧联农带农举措惠及近千户农户，直接带动农户增收约8.64亿元。通过“风险共担、利益共享”的合作机制，公司将标准化养殖技术赋能给农户，累计提供“一对一”技术培训超2195人次。这不仅创造了大量就业岗位，更完善了“养殖—加工—销售”产业链，实现了从“输血”到“造血”的实质性转变。
其中，公司下属屏山巨星农牧表现尤为突出。公司通过“四统一保”（统一规划、物资、技术、销售，确保农户利润）策略，构建起互利共赢格局。针对脱贫户的资金压力，公司主动将养殖保证金从300元/头降至50-100元/头，大幅降低参与门槛。自成立以来，已直接带动400余户原贫困户参与产业合作，为乡村经济发展注入了强劲动力，也是对中央“确保不发生规模性返贫致贫”号召的生动实践。
战略展望：2026效率制胜，打赢“必赢之战”
回望近年来的发展历程，巨星农牧的每一步都走得坚定且扎实：
2022年：获评“中国品牌价值企业”，并成立人才发展中心，开启人才驱动战略；
2023年：与华为达成战略合作，全面拉开企业数字化升级的序幕；
2024年：荣获“大消费最具成长上市公司”及“全国完全成本十大标杆企业”称号，成本优势获得行业认可；
2025年：“巨慧养”ERP与“巨慧通”AI平台正式运行，获评“最具社会责任上市公司”；同年，标杆种场PSY突破33，种群效率稳居行业领先水平。
在“认真养猪一百年，专注生猪产业链”的理念指引下，巨星农牧肩负着“以极致效率提供优质猪肉食品”的使命，敏锐顺应政策导向与行业趋势，持续为生猪养殖的提质增效注入高质量发展新动力。
2026年，巨星农牧正式锚定战略转型：在穿越猪周期的关键时刻，公司坚定从规模扩张转向效率制胜，确立了以“成本领先”为战略核心、以“极致效率”为核心竞争力的发展路径。
巨星农牧表示，2026至2028年是公司实现跨越式发展的关键三年。站在新的起点，巨星农牧将坚持“目标、问题、结果”三位一体的导向，通过系统性落地“六高六式”策略，深化“五星养殖体系”与数智化技术的深度融合。公司将举全员之力打赢这场关乎未来竞争力的“必赢之战”，稳步迈向高质量、可持续的全新发展阶段。
编辑 | 王宇
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