智合助力国浩律师事务所完成“六五”规划，擘画高质量发展新蓝图

来源： 中国产经观察 日期：2025-09-02 09:29:32 点击：78396

任何组织的战略规划，本质上都是对其所处环境变化的系统性响应。
全球地缘政治格局的重塑、新一轮科技革命的加速演进、以及国内经济迈向高质量发展的历史性转型，共同构成了一幅复杂又宏大的时代画卷。对于法律服务行业而言，竞争日趋激烈，监管环境持续强化，以人工智能为代表的颠覆性技术正重塑法律服务的底层逻辑，而“新质生产力”的提出，则为法律服务如何赋能国家创新驱动发展战略设置了新的时代命题。
基于此背景，近期，国浩律师事务所（后文简称“国浩”）在外部顾问智合的助力下，启动并完成了其第六个五年发展规划（后文简称“六五”规划）的制定。
上海之合网络科技有限公司（简称“之合公司”）成立于2014年2月，是一家在中国具有领先地位的法律科技、教育及信息服务提供商。通过“智合”、“智合AI”“智拾”、“榜上”、“智合标准中心”等品牌向法律专业人士及服务机构提供行业领先的法律AI大模型、智库研究、品牌增信、继续教育、智慧律师、AI律师营销、标准编制与咨询服务等服务。
大型专业服务机构的战略规划，天然面临着诸多挑战：合伙人利益多元，地域文化各异，对未来的判断和路径的选择也可能大相径庭。强行推行自上而下的指令，往往会遭遇无声的抵制；而无休止的争论，又容易使规划陷入“议而不决”的泥潭。成功的关键，在于过程本身。正如管理学界的共识，对于一个合伙制组织，规划的“过程”甚至比规划的“文本”更为重要，因为正是在这一过程中，理解得以加深，分歧得以弥合，信任得以建立。
因此规划制定工作的一开始，智合团队作为外部战略顾问，就与国浩集团“六五”规划工作组一起，将“集思广益、形成共识”作为规划工作的核心原则。智合与国浩共同审视“五五”规划的得失，共同分析行业未来的机遇与挑战，共同擘画“六五”时期的发展蓝图。
作为本次规划工作的外部顾问，智合团队采用了包括多轮次深度访谈、管理层座谈会、以及系统性数据梳理分析在内的方法，协助国浩共同回顾了过往发展的经验，分析了行业未来的机遇与挑战，最终形成了一份详尽的调研诊断报告，为“六五”规划的制定提供了事实依据与决策参考。
放眼全球，顶尖的专业服务机构都在重新审视其管理模式，以应对技术进步和客户期望的剧变。国浩的“六五”规划，正是在这一全球趋势下的中国回响。它深刻地回应了一个根本性问题：在新的历史坐标下，一家中国顶尖律所应如何定义卓越，又该如何走向未来？它清晰地表明，过去成功的模式未必能确保未来的领先地位，持续的自我进化是领航者唯一的选择。

面对深入的内部分析所揭示的挑战，“六五”规划给出的战略回应，是一个逻辑严密、相互支撑的系统性工程，更是一次全面的战略升级。
第六个五年，国浩律师事务所以“中国最大的法律服务机构之一，致力成为投融资方向尤其是资本市场最为专业、综合业务领域最具竞争力的全球法律服务提供者，一家广泛并深入践行社会责任的律师事务所”为发展愿景，以“规模化、规范化、专业化、国际化、品牌化、数智化”的“六化”为发展道路，创建国际一流律师事务所。
本次“六五”规划的制定，也是国浩作为拥有近二十七年历史、在中国律师行业发展中扮演了“探索者”与“奠基者”角色的领先律所，面对行业拐点，主动、系统地设计自身未来，以期在复杂环境中塑造有利格局的一次战略尝试。
规划所构建的“制度刚性”与“文化认同”双重驱动的执行保障体系，直面大型合伙制组织管理的根本痛点。它既有严格的问责机制确保战略的令行禁止，又有价值观的引导来激发内生动力，实现了科学管理与人文关怀的有机统一。这种治理模式的探索，对于所有面临类似治理挑战的中国大型专业服务机构，都具有重要的参考价值。
“凡事预则立，不预则废。”于一家大型律师事务所而言，让一份深思熟虑的战略规划发挥“稳预期、利长远”的核心功能，是其在时代浪潮中投身高质量、可持续发展的题中应有之义。

编辑 | 王宇

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